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    中高层管理者的领导力提升
    课程介绍

    这是一门理论性与实操性很强的针对中高层管理者角色认知、领导力情商、跨部门沟通能力与管理效能提升和人才发展的实战应用课程，系统讲授管理者角色认知与胜任能力、向上向下与跨部门沟通的艺术与方法、管理效能提升的工具与技术，既有互动式教学案例实战又有管理技能分享，为管理者提供标准化的指导工具和技术，提升中高层领导者的管理效能。

    课程目标

    让受训者能学习到经营思维/领导力/人才发展等管理技术

    让受训者能快速提升沟通及团队管理能力，提高自信力

    实战互动现场成果沉淀，情景再现模拟，专家现场指导

    培训对象

    中高层管理者、区域（项目）总、各职能经理、新任管理干部、高潜人才等

    课程安排
    周末上课
    课程大纲
    一、 经济形势分析及行业趋势研判
    1. 最新国家政策解读
    2. 中国经济形势分析
    3. 行业对标趋势研判
    管理分享：《国家政策解读》（含二十届三中全会、政治局会议）
    《中国经济现状分析及行业对标》

    实战案例:《中国行业发展轨迹及战略解读》


    二、 管理者角色认知与胜任能力
    1. 管理者的角色认知与管理意识
    2. 经营思维及其全周期项目管理
    3. 管理者的胜任力能力素质模型
    4. 行动学习：雷达图的实战应用
    管理分享：《管理者的胜任力素质模型》
    实战案例：《全周期管理体系及解析》
    《华为的战略解码与角色认知》
    培训互动：关键（管理）岗位胜任力特征及素质模型

    授课说明：通过行动学习的方式，让学员掌握雷达图的应用技术，以组为单位画出关键管理岗位（如项目总）胜任力特征，各组分享后达成共识，在老师的引导下最终完成《管理者胜任能力素质模型》。


    三、领导力与跨层级沟通能力提升
    1．跨部门沟通及其底层逻辑
    2．与高层沟通的艺术与方法
    3．跨部门沟通的艺术与方法
    4. 提升向下沟通的管理效能
    5. 行动学习：沟通中的信息传递与感知
    管理分享:《组织结构与沟通艺术》
    《沟通模型》
    《沟通的渠道》
    实战案例:《如何提升公司会议管理效能》
    《董事长（总经理）经营管理看板》
    《跨部门沟通与组织协同》
    《优势识别提升领导艺术》
    培训互动：团队沟通

    授课说明：通过行动学习的方式，让学员参与到互动游戏环节，感知在不同角色情况下沟通信息的衰减和成果的差异。互动的关键环节中，老师做点评。能让学员对沟通艺术和方法有深刻的感悟。


    四、 从专业技术人才走向管理精英
    1. 选人用人的艺术与方法
    培训互动：人才识别技术（优势识别、DISC、MBTI、面试宝典等）

    授课说明：通过行动学习的方式，让学员参与到互动环节，应用专业的人力资源管理人才识别的技术，掌握人才识别的工具和技术的实战应用。互动的关键环节中，老师做点评。能让学员对选人用人艺术和方法有深刻的感悟。


    2. 育人留人的艺术与方法
    培训互动：管理团队技术

    授课说明：通过行动学习的方式，让学员参与到互动环节，应用专业的组织行为学关于团队管理的技术，掌握团队管理技术和方法。互动的关键环节中，老师做点评。能让学员对管理团队的艺术和方法有深刻的感悟。


    3. 绩效管理的艺术与方法
    培训互动：绩效管理技术（KPI、OKR、绩效考核、绩效面谈等）

    授课说明：通过行动学习的方式，让学员参与到互动环节，应用专业的绩效管理工具实施有效的绩效管理工作。互动的关键环节中，老师做点评。能让学员对绩效管理艺术和方法有深刻的感悟。


    4. 组织效能提升工具方法
    培训互动：组织效能提升技术（项目启动会、项目复盘、项目后评估等）

    授课说明：通过行动学习的方式，让学员参与到互动环节，应用专业的项目管理工具和技术提升组织效能。互动的关键环节中，老师做点评。能让学员对项目管理艺术和方法有深刻的感悟。

    管理分享：《优势识别建立优势组织》
    实战案例：《经典的团队模型与用人之道》
    《基于BSC的KPI绩效管理》
    《项目启动会》（实施方法和模版工具）
    《项目复盘》（实施方法和模版工具）
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